Private M&A terms
Bei @mchartung habe ich einen Hinweis auf ein Third annual survey of private M&A terms, 2013 der Anwaltskanzlei Freshfields gefunden.
Obwohl ich nirgends weitere Informationen darüber finden konnte, will ich doch die fünf von Freshfields identifizierten Trends nennen (in meiner eigenen Übersetzung):Read more
Wachstum über den Kauf eines Unternehmens
Als wir den Auftrag bekommen haben, einen Investor für ein Projektierungsunternehmen für Elektro- und Anlagenbau im Großraum Bremen zu finden, war das Unternehmen schon ziemlich heruntergewirtschaftet.
Über Jahre hatte der Inhaber zu viel Geld aus dem Unternehmen gezogen - VIP-Karte bei Werder und ein schönes Autos inklusive. Um seine Unternehmen hatte er sich in kaufmännischer Hinsicht nicht genug gekümmert. So war es zu Fehlern bei der Finanzierung des Wachstums aufgrund von Großaufträgen gekommen.
Das Unternehmen beschäftigte 39 Mitarbeiter und hatte im Vorjahr bei 6,7 Mio. € Umsatz einen Jahresüberschuss von 85.000 € erzielt. Das laufende Jahr war allerdings ein Katastrophe: erhebliche Verluste waren aufgelaufen und die Liquidität war weg.
Die Bank hatte bereits den Geldhahn zugedreht und öffentliche Auftraggeber drohten mit der Kündigung der Verträge. Hier musste also schnell eine Lösung her - besser gestern als heute.
Um schnell einen Investor zu finden, haben wir zahlreiche geeignete Betriebe recherchiert, diesen das vorher mit unserem Auftraggeber abgestimmte Exposé übersandt und einzeln kontaktiert. Außerdem haben wir Kammern, Verbände und Branchenzeitschriften kontaktiert, um schnell eine große Reichweite zu bekommen.
Und tatsächlich: Am Ende konnte "unser" Projektierungsunternehmen an ein Unternehmen aus der gleichen Branche aus Berlin übertragen werden, für das es die optimale Ergänzung war. Sowohl für die geplante geographische Erweiterung nach Norddeutschland, als auch fachlich. So ist ein Verbund entstanden, der komplexe Schaltanlagen, MS- und NS-Anlagen, Transformatoren und Gebäudetechnik realisiert und einbaut.
Gerade für kleinere und mittelgroße Betriebe ist das Wachstum über den Zukauf von Unternehmen oft die beste Option, da so die Risiken überschaubar sind und eine lange Anlaufphase vermieden wird - statt dessen können der Ruf und die Kontakte des erworbenen Unternehmens genutzt werden.
Wenn die Kinder nicht die Nachfolge antreten (The Empire strikes back)
Die favorisierte Lösung für die Unternehmensnachfolge ist oft der eigene Nachwuchs - warum sollte es uns da anders gehen, als anderen?
Allerdings sehen wir zunehmend schwarz.Read more
Apple: Investor ./. Manager?
"We currently have a large position in APPLE. We believe the company to be extremely undervalued. Spoke to Tim Cook today. More to come."
"Had a nice conversation with Tim Cook today. Discussed my opinion that a larger buyback should be done now. We plan to speak again shortly."
Carl Icahn (@Carl_C_Icahn) am 13.08.2013 auf Twitter
Stille-Liquidation für Dummies
Die Familie und ihre "Berater" wollten ganz clever sein.
Das vom Vater als GmbH betriebene Unternehmen, hatte gepfuscht und sah sich erheblichen Forderungen ausgesetzt. Also gründete der Sohn ein neues Unternehmen, übernahm Mitarbeiter, Telefonnummer und die von der Mutter geleasten Maschinen und führte die Geschäfte an Ort und Stelle fort.
Nach ein paar Monaten wurde das Unternehmen des Vaters insolvent, während das "neue" Unternehmen florierte.
Was an sich keine dumme Idee ist und auch klappen kann - wenn man es denn richtig macht! - ist hier allerdings in die Hose gegangen. Das Stichwort lautet: Existenzvernichtender Eingriff.Read more
Impulse-Wissen e-Studie zum Thema Nachfolge
Impulse/Impulse-Wissen und brandeins gehören zu unseren Lieblingsmagazinen und wir meinen, es ist kein Zufall, dass beide im Eigenverlag herausgegeben werden - von echten Unternehmern also.
Warum wir das schreiben? Weil es ein Potpourri von Beiträgen aus impulse-Wissen zu "unserem" Thema Nachfolge jetzt als e-Studie kostenlos zum Download gibt.
Bevor wir es vergessen: "Viel Erfolg", Nikolaus Förster!
Sauber! Gebäudereinigung verkauft. Unternehmenskaufvertrag umgesetzt.
Pünktlich zum Pfingstfest konnten wir für ein Unternehmen aus dem Bereich "Dienstleistungen rund um Haus und Garten" (Gebäudereinigung und Gartenpflege) einen Käufer finden; der Unternehmenskaufvertrag wurde bereits geschlossen und umgesetzt.
Vier von zehn deutschen Firmenchefs scheitern bei dem Versuch der Betriebsübergabe
Nach Angaben des Deutschen Industrie- und Handelskammertages (DIHK) scheitern vier von zehn Unternehmern, wenn es darum geht den Betrieb an einen Nachfolger zu übergeben.
Gründe hierfür sind unter anderem die Diskussion um die Erbschaftssteuer, die für erhebliche Verunsicherung gerade im Mittelstand sorgt. Sollte es beispielsweise nach der Bundestagswahl zu Verschärfungen kommen, wären rd. 18 000 Unternehmen mit bis zu 100 000 Arbeitsplätzen gefährdet - und das Jahr für Jahr. Schon ohne die Belastung der Erbschaftssteuer stellt die Unternehmensnachfolge gerade im Mittelstand eine immer größere Herausforderung dar.Read more
Werbung für Transaktionsberater vom Professor
Martin Beck, Honorarprofessor an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen, schreibt zum Thema Nachfolge:
"Die Frage ist ja, ob man auch bei der Nachfolgersuche alles selbst machen muss, oder ob die Einschaltung eines geschäftserfahrenen und menschenkundigen Beraters nicht manches einfacher, konfliktärmer und vielleicht auch wirksamer und schneller machen könnte. Vertrauen gehört aber auf jeden Fall dazu, sowohl zum Berater als auch zum potentiellen Nachfolger."
Zitat aus "Die Nachfolge regeln" von Professor Martin Beck, ProFirma 09/2012