„Die zweite Restrukturierungsaufgabe in Anwaltskanzleien: statt Strategie geht es immer öfter vor allem darum, Kanzleien vor dem Absturz zu bewahren. Das trifft sowohl auf eine 300 Mann/Frau Kanzlei als auch auf eine 6 Mann/Frau Kanzlei zu. Die Zeiten werden härter!“
Christoph Vaagt am 09.08.2013 auf Xing
Anwaltskanzleien sind in vielen Bereichen prototypisch für Dienstleistungsunternehmen.
In der Regel liegen die Probleme nicht in steigenden Einkaufspreisen – von Dewey & LeBoeuf vielleicht einmal abgesehen, die neuen Partnern irrsinnig hohe fixe Gewinnentnahmen zugesagt hatten – sondern in sinkenden Margen und Ineffizienzen in der „Herstellung“ der Leistung.
Mein Mantra lautet:
- spezialisiert Euch!
- arbeitet an der Marke!
- optimiert die Abläufe!
- habt Eure Zahlen im Griff!
- Seid am Markt aktiv!
Just am Wochenende habe ich übrigens darüber nachgedacht, wie man den Ablauf einer Krise darstellen kann. Hier die „Beta“-Version:
