Unser Reden: rechtzeitiges Handeln rettet Unternehmen und Unternehmer

Midia Nuri schreibt im Trialog-Blog unter der Überschrift "Wer schnell handelt, kann die Krise als Chance nutzen":

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Hör! Mir! Zu! (Mandant und Anwalt)

Christian Lauenstein hat Ina Pick entdeckt und auf Spiegel-Online etwas zur Kommunikation von und mit Anwälten geschrieben.

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Unterschiedliche metaökonomische Oberziele

Unternehmen, so glaubte man früher in der Wirtschaftswissenschaft, würden einzig zum Zweck der Gewinnmaximierung betrieben. Read more


"Nur die Ex"

Aus dem Nachruf von Rosalía Mera, ZARA-Mitgründerin und erfolgreiche Unternehmerin auf Spiegel-OnlineRead more


Apple: Investor ./. Manager?

"We currently have a large position in APPLE. We believe the company to be extremely undervalued. Spoke to Tim Cook today. More to come."

"Had a nice conversation with Tim Cook today. Discussed my opinion that a larger buyback should be done now. We plan to speak again shortly."

Carl Icahn (‏@Carl_C_Icahn) am 13.08.2013 auf Twitter

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Der Fisch stinkt vom Kopf her

Frank Wiercks befasst sich im Trialog-Blog mit der derzeitigen Situation bei der Bahn und resümiert:

"Weniger Mitarbeiter bedeutet weniger Kosten, aber auch weniger Sicherheitspolster. Ist das Polster zu dünn, leidet der Service. Dann bleiben die Kunden weg. Und aus weniger Kosten wird weniger Umsatz. Vielleicht zu wenig Umsatz, um den Betrieb am Leben zu halten." 

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Krise, welche Krise?

Gerade habe ich etwas darüber geschrieben wie Krisen verlaufen, nun drängt sich Research in Motion (RIM) in die Schlagzeilen und liefert genau dafür ein beinahe idealtypisches Beispiel.

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Die Zeiten werden härter

"Die zweite Restrukturierungsaufgabe in Anwaltskanzleien: statt Strategie geht es immer öfter vor allem darum, Kanzleien vor dem Absturz zu bewahren. Das trifft sowohl auf eine 300 Mann/Frau Kanzlei als auch auf eine 6 Mann/Frau Kanzlei zu. Die Zeiten werden härter!"

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Eigenverwaltung - Hoffnung, Glaube, Liebe

"Amtsgericht Charlottenburg, Aktenzeichen: 36s IN 2196/13

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Danke! Das war super!

"If you think giving feedback is easy or 'straightforward', then you are hyper-shitty at giving feedback."

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